廣州棟方生物科技股份有限公司組織架構

公司各部門職責

信息管理中心
　　負責公司內(nèi)部網(wǎng)絡、公司網(wǎng)站、公司數(shù)據(jù)庫和服務器系統(tǒng)的維護與管理，維護設備硬件與系統(tǒng)軟件，并對公司系統(tǒng)進行綜合管理；負責對公司信息系統(tǒng)進行安全分析與管理，制定安全事件流程，并執(zhí)行信息安全標準；負責執(zhí)行和管理公司ERP相關項目實施及運營。

技術研究中心
　　中心下設產(chǎn)品開發(fā)一部和二部、供樣管理及技術推廣部、技術管理部和技術研究部；產(chǎn)品開發(fā)部負責公司配方品類（產(chǎn)品）的研發(fā)工作，維護和處理配方品類（產(chǎn)品）的各項工藝，并對異常情況進行預防和處理；供樣管理與技術推廣部負責品類配方（產(chǎn)品）的供樣管理與公司核心技術推廣；技術管理部負責公司技術文件輸出管理、配方管理、技術相關文件管理與技術信息平臺管理等工作；技術研究部負責公司知識產(chǎn)權管理、技術研究、安全及功效評估研究及管理工作。

品牌孵化運營中心
　　中心下設品牌輸出事業(yè)中心、業(yè)務中心、市場中心及設計中心；業(yè)務開發(fā)部通過實地考察、溝通聯(lián)系等渠道接觸客戶，調(diào)查客戶資信，選擇客戶，進行商業(yè)談判，草擬銷售合同或銷售訂單；業(yè)務部根據(jù)銷售訂單內(nèi)容，在企業(yè)ERP系統(tǒng)生成訂單，傳送給PMC部，PMC部確定交貨期后再反饋給客戶，在產(chǎn)品生產(chǎn)完后通知客戶收貨；市場部主要通過產(chǎn)品的市場調(diào)研，對化妝品產(chǎn)品市場進行研究分析，掌握化妝品行業(yè)的新動和流行趨勢；客戶管理部負責建立客戶檔案，收集和處理客戶反饋信息，組織客戶滿意度調(diào)查，并編制相應的調(diào)查和分析報告。

生產(chǎn)運營中心
　　中心負責公司日常生產(chǎn)，采購及產(chǎn)品物料控制等任務，下設PMC部、采購部及生產(chǎn)管理部；PMC部負責編制生產(chǎn)計劃和物料控制，做好生產(chǎn)季度的控制，建立和完善接單交貨流程，并協(xié)調(diào)解決接單交貨流程的異常問題；采購部負責制定采購預算和計劃，控制采購成本，確保采購任務的完成，同時建立供應商管理體系，確保供應商符合公司的技術、質(zhì)量和誠信要求；生產(chǎn)管理部負責按時完成生產(chǎn)任務并確保產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，生產(chǎn)過程中的測量和監(jiān)控，以及生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理和監(jiān)督，同時分析、調(diào)查和改進生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、生產(chǎn)和設備問題，確保各類物料的運輸及安全，對產(chǎn)品的出庫手續(xù)等做嚴格的把控。

質(zhì)控中心
　　中心下設質(zhì)檢部、質(zhì)控部和標準部；質(zhì)檢部負責質(zhì)量管理體系的建立、完善和年檢工作，制定公司年度質(zhì)量控制目標，建立公司檢驗和生產(chǎn)標準；質(zhì)控部負責建立配方品類（產(chǎn)品）質(zhì)控標準及制度，控制配方品類（產(chǎn)品）質(zhì)量，對不合格的產(chǎn)品進行審查并處理質(zhì)量異常情況與客戶投訴情況，實施客戶跟進改善機制；標準部負責制定包材和成品標準，建立法規(guī)體系制度，對配方品類（產(chǎn)品）進行新品評估工作，組織和實施質(zhì)量和體系標準培訓，維護ERP系統(tǒng)基礎資料。

財務中心
　　負責根據(jù)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營需要，建立健全的財務管理體系，組織編制年度綜合財務計劃和控制標準，并主持財務預算和報表的編制，對公司稅進行整體籌劃和管理，對公司重大投融資活動進行風險評估、與金融機構及相關政府部門及會計師事務所建立并保持良好的關系。

審計部
　　負責制定并完善內(nèi)部審計管理制度，監(jiān)督各項制度的實施和執(zhí)行，并針對審計中發(fā)生的重大問題及時向上級匯報。定期評估對內(nèi)外部審計的工作，根據(jù)評估結果及時調(diào)整。

人事行政中心
　　中心下設人力資源部和行政部；人力資源部負責根據(jù)公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營需要，制定公司人力資源戰(zhàn)略和年度計劃；建立和完善人力資源管理體系，負責人才引進、培育、考核和激勵管理，建立和完善責任機制、激勵和約束機制，為公司提供充分的人才保障；行政部負責公司行政、會議、證照、體系文件、安保管理等。